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議論相談板@秋田ring
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スポーツを考えるスレ
111: 8/28 9:15 9bbtnmf6 本人の意思を無視し、チームメイトの意思も無視し、勝手な想像から規制をするリスク管理w
余計なお世話だろ。リスクを周知する必要はあるが選択する権利は本人にあり、またチームメイトにある。
体育会系が企業に好まれるのは順応性が有るから。一丸になって一つの物に挑戦できるから。
お前の論理は本人に自分の人生を選ばせないリスク管理の論理。
チームにいい迷惑の論理。本人達に考えさせるのが指揮官。選択はチーム、本人次第。
112: 8/28 9:19 9bbtnmf6 むしろ上から押さえつけられみんなが不満に思う行為を子供にやったら一生残るぜ。
教育的にそちらの方が大きな弊害を生むね。
良いことも規制する迷惑思想。
113: 8/28 9:49 wvqvbBqY >>111
それは何事も無く、上手く行った場合の理論だな。
経営の大切な資質は切り替えが出来る事。つまりヤバいと思ったら、すぐに撤退する決断力を有する事だ。
一丸になって挑戦する事は良く、上手く行くようにフォローするのが上司の仕事。
しかしながら、上手く行きそうにない時、撤退の判断を下すも上司の大切な仕事。
これを判断出来ずに損失を拡大させたら元も子もない。
選手に考えさせる?原晋監督の引用?
原監督でも選手の状態が十分でなければ非情でも走らせない。試合中であったとしても、異常を感じたら止めます。例え選手が行きたがっても!そんなシーン観たことあるでしょ。
114: 8/28 10:5 wvqvbBqY >>112
押さえ付けてるは当てはまらない。
ベスト4以上は彼らの悲願ではある。
しかし、誰がみても投球過多は明らかな事実であり、共に戦ってきたナインがエースを気遣っていない訳が無い。
監督が苦渋の決断をしたとして、不満に思うだろうか?
115: 8/28 10:9 9bbtnmf6 どこに切り替えないって書いてるよ。
良く読みなさい。
経営は切り替え。全くその通り。それをリスクマネージメントと言う。リスク管理との微妙な違いわかるかな?w
また、野球チームと企業のマネージメントは違う。
企業は企業を買ってる方が居る。所有者がいる。チームはみんなの物。
企業は所有者の総意で動いていく。チームはみんなの総意で動いていく。混同しすぎたアホ
116: 8/28 10:34 9bbtnmf6 >>114原監督は企業な。
117: 8/28 10:52 wvqvbBqY >>115
だから、最初に企業を例に出したのはアナタでしょう。
頭悪過ぎ!
118: 8/28 10:57 wvqvbBqY >>116
はっ?
青山学院大の原晋監督=企業??
119: 8/28 11:51 9bbtnmf6 ジャイアンツだと思た。
120: 8/28 11:57 wvqvbBqY 了解!
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