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過去ログ倉庫@秋田ring
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県中央スーパー
698: 7/8 18:56 Q7OX9s1. 上層部、店舗従業員もレベル高いんだろうか?
699: 7/9 11:41 g4TZAK/I 川尻のいとくは駐車場狭い気がする。
前述されてるけど、旭南方面から来た車が右折で入ろうとすれば
邪魔になって渋滞になりそうだし・・・。
700:秋田県人 7/9 21:41 ??? ナイス従業員募集していたけど、迷ってます
701: 7/9 23:34 dotrXYts >>700
やめとけ!
702: 7/10 8:31 TVLghKNg 今日はオープンだから
行った方がいいかな?
703: 7/10 9:19 TVLghKNg 何時から
704: 7/10 10:29 TVLghKNg すげぇー混んでる!!
705: 7/10 12:44 w5dJ..bc 道路は渋滞してる?
706: 7/10 18:47 UkQiAMgc 店内それほどでもないのに駐車場激混み
この駐車場の狭さは新国道店以上
707: 7/16 19:34 WtMZNNXo 社長の方針で、
会社では作業改善なるものに取り組んでいます。
無駄な作業や労働時間管理の改善を目的に進めている活動です。
大変素晴らしい活動に思えますが、
実際は仕事内容とサービス残業が増えているのが現実です。
作業改善メンバーなる人達が各部門にいるのですが、
サービス残業の実態をわかっているのに見て見ぬふりです。
作業改善項目のチェックは厳しく指摘するのにです。
この活動が始まって、
朝の出勤時間が早くなりました。
当初は早く来た分退勤時間も早くなると説明されましたが、
実際は今まで通りの退勤時間です
(夕方の売り込みやライブ販売をしろと販売部の命令…)。
残業になればいけないと早く帰ろうとしましたが、
作業改善メンバーに露骨に嫌な顔をされそれ以来サービス残業をしています。
部門によって出勤時間は異なりますが、
早い部門では朝の6時位から働いてます。
今までは朝8時出社だったのにいきなり早く出社しろと言われ、
夕方からはサービス残業。
それが出来ない人はやる気のない社員とみなされるのです。
これが社長が推し進める作業改善の実態です。
社員達はみんな疲れきっています。
うちの会社は鬱になる人が多いと他企業で噂になってるみたいです。
実際、
突然死した若い社員もいます。
作業の改善よりまずは、
上層部の「人としてのモラル」の改善が最優先だと私は思います。
サービス残業 パワハラはもうウンザリです。
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