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議論相談板＠秋田ring
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最近の新入社員について
286: 6/13 18:23 g2SR7dnq91pENWua 最近の若い子は人見知りが激しいというか、大人しいというか…わからない事があれば遠慮せず聞けばいいのに、こっちが声をかけるまで、独りで悶々と悩んでたりしてる。 新人は仕事が出来なくて当たり前なんだから、失敗を怖れずガッツのある所を見せて欲しいんだけど。
287: 6/14 8:19 02a3nOH >>286 「人見知り」とか「おとなしい」と云うより 積極性・自主性・考える能力などが乏しいみたいですよ。 「自分は若年で、まだまだ吸収したり教わる立場だ」や「成長する為に」の意識が稀薄みたい。 それは「ゆとり教育」だったり、近所との遊びや銭湯などから学ぶはずの「敬いや交流」が不足していたり、小さい頃から親や来客者に茶や茶菓子を出す経験が無いからという説があります。 時代が変わっても、最低限「人に接する」態度やマナーは必要ですし、社会に出れば「馴れ合い」ではない上下関係や階級やマナーやモラルなどが嫌でもあるので、大切ですね。
288: 6/14 14:5 i218-224-151-59.s02.a005.ap.plala.or.jp いつの時代も人が人を動かして世の中が動いてきたんだから、時代のせいにしないで[どうすれば動いてくれるか]を考えるのが重要じゃないかな。 良くも悪くも駒はある。それをどう使いこなすかは、その人の能力次第。 他人のせいにしてるうちは半人前って自覚したほうがいい。
289: 7/14 14:48 7pU0qBE 確かに！ 人それぞれ意識や目的、性格や経験、etc. 違って当たり前なのだから、まずは上もそれを飲み込んでかかっていくことが重要だと思います。 認識した上で指導方法を選択し、指導していく。それが上に立つ人を成長させ、下も育つと思います。 それでもダメだったら、信頼出来る他の部下に協力してもらったりして、囲い込んでみる。 ダメだと思ったら、ダメなヤツにしか見えないので、色んな手段をやってみることだと思います。 社会人とはいえ、会社に入りたての時は赤ちゃんみたいなものだと思います。個人指導でいくのか、チームで指導していくのかは様々ですが、時間をかけ目的意識を共有出来るようにしたいですね。 それでもダメで仕事にならないのであれば、考えなければいけませんが…。長文、失礼致しました。
290: 8/21 23:23 07031460255640_mg 最近の新入社員と言うか、２０そこそこの人間は仕事に対する意識が引過ぎです。その為上司は鬼になるしかないのです。私も部下の指導には散々手を焼いてました。ちなみに私は２４ですが。
291: 8/21 23:25 07031460255640_mg 訂正 引→低く
292: 8/22 1:0 2ck1Hm8 ２４ですが…？だから？
293: 9/11 10:14 7vS28Oo やってみせる やらせてみる 確認する ほめる
294:名も剥げ 9/11 17:5 2hQ01WK 製造だが、中間の自分から見てると、むしろ最近のベテランって人にもよるけど やらせない、指示しない、教えないの三拍子って感じ それで最近の新人は…とか愚痴られても、あんたが人使うの下手すぎだよとしか言えない
295: 9/11 22:3 21.124.102.121.dy.bbexcite.jp 結構良い年だけど、質問の仕方が悪いといつも注意される。 分からないことをそのまま聞くと「もっと頭使ってくださいよ」とか。自分で調べたことを話すと「シンプルでストレートに聞いてくださいよ」とか。新人さんじゃないかと言われたりして。なんとか改善させたいけど、ビジネスマナー講座とか秋田じゃないかな。
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