今の若い世代はなぜ？＠秋田ring /discuss/1329646499/-116c [Mobile]

3秒後、自動的に【ＰＣ/ＳＰページ】にジャンプします。議論相談板＠秋田ring 下今の若い世代はなぜ？ 107: 7/22 10:18 FL1-110-233-66-202.myg.mesh.ad.jp コピペ失礼します。あちこちで会社の未来を担う若い世代との認識のズレに悩まされている話を聞くのでコラムですが、お役立ていただけたら幸いです。「ゆとり世代」が社会人になった2010年以降、彼らをバカにしたり、「困った人」として対策を指南する記事が星の数ほど生まれた。だが一方で、その「ゆとり」側からも上司に対する不満が噴出しているという。企業の社員健康管理を専門にする産業医・榛原藤夫氏はこう語る。「私のところを訪れるゆとり世代社員が上司との関係で訴えるのは大きく分けて4つあります。それは『セクハラ』『パワハラ』『理不尽』『尊敬できない』です。セクハラとパワハラはどの世代にも存在する不満です。しかし、残りのふたつは特にゆとり世代と呼ばれている人たちに多いと感じています」例えば、上司に「理不尽」を感じる瞬間では、若手社員たちから次のような声が寄せられた。＜飲み会で毎回、「暴走族とケンカした」などと過去の武勇伝を語る上司がいる。そんな彼が、僕の手の甲に小さなタトゥーがあるのを知って激怒。しまいには「おまえももう社会人なんだから、ワルからは卒業しろ」なんて説教まで……＞（電機メーカー・25歳・男性）＜上司とのサシ飲みで、「上司を置いて帰るのか」と終電後まで付き合わされた。その後、上司はタクシーでさっさと帰宅。そこまで付き合わせるならタクシー代くらい置いていってほしい＞（旅行代理店・23歳・男性）一方、「尊敬できない」パターンでは、こんな声が。＜部署で定期的に行われる“懇親会”は、なぜか全然違う部署の人が集められたりする。女性側には「○人連れてきて」と人数指定までされることも。そして集まってみれば、男女5対5の合コン状態。いかにもな名目で部下をだますようなまねはやめてもらいたい＞（化粧品会社・24歳・女性）＜病院に配属されて3ヵ月くらいの頃、何をしても看護師長からやり直しを命じられて……。理由を聞いても「自分で考えなさい」の一点張り。疑問に思ってほかの先輩に聞いてみると、「あの看護師長は新人のやることは理由がなくても一度は否定する。『そうしないと新人がつけ上がる』と思っている」だって＞（看護師・23歳・女性）榛原氏によると、ゆとり世代を納得させるキーワードは「合理性」だという。「ゆとり世代の多くは仕事のひとつひとつに納得できる理由があれば、それに抵抗しない傾向があります。むしろ合理的に決められたルールは上の世代よりもキチンと守る。だから合理的な理由があるなら『自分で考えろ』と突き放すのではなく、『どうしてだかわかる？』といったように疑問を投げ、その上で納得できるように説明することが大事です」（榛原氏）概して、ゆとり世代は「理不尽」への耐性が低いという。それをくみとることができるか、切って捨てるかで上司の度量も試されるのかもしれない。 108: 7/22 12:35 KD182249155104.au-net.ne.jp 暇な会社でしか育たないのか。非合理的だな。 109: 7/23 12:13 07032040475356_hh 今時の若者は…と太古の昔からいわれておる。だがなんでもかんでもそのひとことで片付けては駄目ではないだろうか。 110: 7/25 0:32 KD182249242017.au-net.ne.jp 昔と違って今のコらは苦労を知らない気がする。 111: 7/25 7:53 g10StyYjtrkz0mb2 若いやつらは、って言うがそういう風に育ててきたのは自分達（笑）責任転嫁してるだけ。 112: 7/25 8:4 ZQ050162.ppp.dion.ne.jp 即戦力と力で新人育てないからね～ 113: 7/26 0:32 7tN26Hf 若い世代、ゆとり世代よりさ今４０代前後くらいの奴らのほうが中途半端で馬鹿なヤツ多いよねまず完全に今の子よりゆとりだったろ？社会全体的にゆとり社会だったろ、思い起こせば。で、そのゆとりを武勇伝の様に語りドヤ顔だろ？教えられない育てられない部下が使えねーといいながら決して自分は働かないでるのは愚痴ばかり若い世代も大変だ 114: 7/26 3:56 KD182249144221.au-net.ne.jp お前らが全員犬より馬鹿だってことだろw 115: 7/30 6:39 FL1-110-233-66-202.myg.mesh.ad.jp 円滑な職場の人間関係の参考にして頂ければとおもいまして、またコラムを掲載してみました。団塊世代、団塊ジュニア世代　ゆとり世代・・・十人十色ですし一括りにしてはいけないのですが、とにかく働いて耐えてきた団塊、学歴競争の中　勝ち組を目指して戦わなければいけなかった、または自己主張でリーダーシップや力が全てだった団塊ジュニア、そしてｓｙとり・・様々な世代が　現代社会を作っているので　少しでも円満になって頂けたらと思います。「怒ると委縮するし、かといって甘やかすとすぐ調子に乗るし……」　今年から中高6年間、いわゆる“ゆとり教育”を受けた新人たちが、企業に多数入社しているが、彼ら“ゆとり世代”とのコミュニケーションに困っている上司の悩みは深い。　自らも“ゆとり世代”と呼ばれる立場ながら、東京・神田で『居酒屋つばき』を経営し、ゆとり世代部下を上手にまとめ、『昭和脳上司がゆとり世代部下を働かせる方法77』（光文社）を上梓した大堀ユリエさん（25）に、彼らを怒る時のポイントを聞いた。「なにかミスをしたときって、本当は自分で気が付いているし、反省しているモノです。もちろん、なかには何食わぬ顔をして、反省していないコもいます。　反省しているか、反省していないかを見分けるには、『どうしてその行動をしたの？』と理由を聞けばいいと思います。そうすれば、なにか考えがあっての行動なのかどうか、見分けられるはずです。理由を聞かずに、頭ごなしに叱るのはやめたほうが賢明ですね」（大堀さん）　怒るときには、もう1つ頭に入れておいた方が良いポイントがあるという。「注意するときは、全否定してはいけないと思うんですね。部下がぐうの音も出ないほど怒ってしまうと、たとえ『自分が100％悪い』とわかっていることでも、人間ですから『そこまで言わなくていいのに』と思ってしまうのです。　　ある程度怒って、あとは『俺が悪かった』と反省させるようにしましょう。全否定はしない。トドメは刺しちゃいけないんです。トドメは本人に刺させましょう」（同前） 116: 7/30 7:35 NR427w7 読んでいないが俺もそう思う。上前次1-新書見写 001-051-101-151-201- 251- [戻る]